（山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司財務總監(jiān) 張云）
在日前召開的年終總結(jié)大會上，康總宣布了一個重大決定：“中農(nóng)普寧將從單一的獸藥生產(chǎn)企業(yè)向畜牧業(yè)綜合性集團闊步延伸，將涉足獸藥生產(chǎn)、添加劑生產(chǎn)、會展服務、動物養(yǎng)殖、中藥材種植、國際貿(mào)易等領域，逐步展開單獨運作，穩(wěn)步推進，利用五年時間將公司打造成畜牧行業(yè)國內(nèi)知名的綜合性集團公司。”
這一宏偉目標，讓每一個員工都倍受鼓舞，信心大振。在經(jīng)濟新常態(tài)大環(huán)境下，在全國行業(yè)形勢普遍低迷的情況下，我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益，更顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而正如康總判斷的那樣：行業(yè)形勢瞬息萬變，每年都有大批的企業(yè)倒下去，又有一股股新生力量升起來，跌宕起伏，周而復始。這不得不令我們思考：中農(nóng)普寧將何去何從？我們的答案是：轉(zhuǎn)型，改革，發(fā)展，做大做強，這是我們未來的主題。
公司發(fā)展，我們每個人、每個部門都責無旁貸，都應緊緊圍繞公司中心大局，創(chuàng)造性開展工作，為公司騰飛助力！作為財務部的一名管理人員，我談一點自己的思考。
一、財務職能要轉(zhuǎn)型升級
在傳統(tǒng)觀念中，財務職能集中在對外提供財務信息、參與對經(jīng)營活動的管理以及在上述過程中實施的會計控制管理，更多地表現(xiàn)為簡單的核算、統(tǒng)計。在公司集團化發(fā)展過程中，這種工作定位顯然不能適應發(fā)展要求，必須進行轉(zhuǎn)型升級。
有關專家研究了西方發(fā)達國家先進企業(yè)的財務管理，發(fā)現(xiàn)其財務職能主要提供決策支持、內(nèi)部控制和風險管理等，而傳統(tǒng)的交易處理和財務報告只占40%左右，而我國大部分企業(yè)的財務職能基本上處于記錄交易的賬務處理階段。這就是對財務職能的定位不同，從而導致工作內(nèi)容以及側(cè)重點不同，所能實現(xiàn)的價值也不同。
因此，筆者認為，公司在向集團化邁進的征程中，要逐步改變、提升財務管理的職責定位，從決策層到部門管理乃至一線生產(chǎn)銷售，都要理解和適應并主動運用更科學的財務管理理念，讓財務工作創(chuàng)造更大的價值。
二、財務管理與生產(chǎn)銷售適應協(xié)調(diào)
財務管理要真正掌握公司運營的全貌、提供科學的決策數(shù)據(jù)，就必須對企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)研發(fā)、新市場開拓等領域非常熟悉，這樣才能談及幫助決策、風險控制等更高的價值。而目前我公司在這一方面仍非常欠缺。
首先，財務部門應主動加強學習，參與到公司的各個業(yè)務單元中去，與業(yè)務部門共同決定產(chǎn)品領域、價格、毛利和風險控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
其次，財務應與研發(fā)生產(chǎn)銷售等業(yè)務保持順暢溝通。通常而言，財務在面對企業(yè)內(nèi)部提出的管理需求時，需要先從精確、嚴謹與合規(guī)合法的角度來考慮可行性，更多地是要求不出問題、沒有風險；而生產(chǎn)、銷售業(yè)務更善于“隨機應變”，要求更加“靈活”，這就難免產(chǎn)生沖突，特別是因為財務規(guī)定專業(yè)性強、晦澀難懂，如果缺乏必要而順暢的溝通機制，勢必容易產(chǎn)生誤解，甚至會激化矛盾。因此，在集團化發(fā)展道路上，應當做到機制先行，通過制度和機制建設，為工作開展鋪好道路。
三、財務管理要加強資金運作
集團化發(fā)展，首當其沖的是加大投資，資金支撐成為關鍵之一。
首先，要內(nèi)部挖潛，提高資金運轉(zhuǎn)效率。財務部門要加強資金收付的管理，做到精打細算，把有限的資金用在刀刃上，用在關鍵期，尤其是要加強應收賬款回收力度，既降低融資成本，又化解企業(yè)風險。
其次，要多措并舉，積極開展多方融資。要爭取和用好有關國家政策，爭取產(chǎn)業(yè)扶持資金；要加強與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，爭取金融單位的支持；還要學習掌握現(xiàn)代企業(yè)融資知識和方法，積極向社會融資，為集團壯大提供資金支撐。
2016年，在公司集團化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的要求下，財務部和我本人一定要加強學習，積極準備，努力拼搏，為公司的美好未來盡職盡責，做出應有的貢獻。
